Para que IPS supere la crisis, su base administrativa y financiera debe funcionar como un reloj, afirman
El economista Carlos Pereira, ex consejero del Instituto de Previsión Social, se mostró optimista con la gestión que pudiera tener el nuevo presidente de la institución, Isaías Fretes.
En el programa Así son las cosas, por la 970 AM y canal GEN – Nación Media, Pereira se refirió a las estrategias que debe impulsar para iniciar un proceso de transformación real en la previsional y que no queden solo en expresiones de deseo.
“Quiero celebrar el nombramiento del nuevo presidente, estuve escuchando algunas declaraciones que hizo y decisiones que está tomando y me parece que se debe ayudar al señor, que tiene buenas intenciones, es un poco la esperanza de toda la ciudadanía, de empezar a lidiar un poco la preocupación que envuelve al ámbito de la salud”, indicó.
El economista dijo que, a pesar de contar la previsional con un presupuesto “robusto”, la gestión de Fretes no debería centrarse exclusivamente en resolver la crisis de la atención médica. “El presidente, como es un médico, tendrá la sabiduría primero, y la capacidad después, de poder administrar efectivamente todo el ámbito de la salud, pero, para que el circuito de control y gestión de dicho ámbito estrictamente tenga éxito, tiene que tener la base administrativa y financiera funcionando como un reloj”, dijo.
Pereira manifestó que el “robusto presupuesto” del IPS asciende a 13,1 billones de guaraníes, que representaría aproximadamente USD 1.800 millones. “En el mes de junio se elabora el presupuesto, que es el mejor instrumento de donde se puede iniciar una planificación efectiva, financieramente hablando, primero porque se deben corregir los errores que vienen de hacia atrás, donde se utilizó -para mi gusto- en exceso la figura de la plurianualidad“, indicó.
Pereira detalló que la millonaria suma se divide en tres fondos, el primero de jubilaciones que tiene una absorción del 54% de la recaudación, el fondo de salud que absorbe entre el 39 al 40% y el fondo de administración que queda en un 6%. “Esto es como si tuviésemos tres instituciones. La gente siempre dice que el presupuesto es poco o que falta, eso es cierto porque la medicina cada vez es más costosa, pero yo diría que siempre es importante como base en la elaboración de un presupuesto la planificación, que es la versión anticipada de lo que puede ser o de lo que va a ser conforme a los recursos con que uno cuenta. Finalmente, esa es la realidad”, comentó.
Agregó que “uno tiene que tener la suficiente capacidad de maniobra con lo que tiene, no puede estar diciendo siempre que me falta esto o otro, esta es la excusa que tiene hastiada a la gente. Me parece que la planificación tiene que estar al lado de la presidencia, conforme a la participación activa e inclusiva de todos los directores de hospitales con que cuenta el instituto y esa será la realidad de lo que refleje la necesidad que exista en cada hospital”.
